Почему важно заранее планировать будущее бизнеса
Непредсказуемость жизни — не повод для паники, а причина для подготовки
Многие предприниматели склонны думать, что время на планирование "на всякий случай" ещё не пришло. Однако статистика говорит обратное. Согласно исследованию Ассоциации малого и среднего бизнеса России за 2023 год, почти 67% семейных предприятий не переживают первого поколения владельцев. Причина проста: отсутствие чёткого плана действий в случае смерти или длительной нетрудоспособности основателя бизнеса. Более того, данные за 2024 год показывают, что только 12% предпринимателей в России имеют составленный и юридически оформленный план передачи управления. Это значит, что большинство компаний остаются без руля в самый критичный момент.
Что может случиться, если не подготовиться
Представьте: вы заболели или внезапно погибли. Кто будет платить зарплаты? Кто получит доступ к счетам? Как сотрудники узнают, что делать дальше? Без чёткой инструкции бизнес может просто встать. А за ним — и доходы вашей семьи, и рабочие места сотрудников. Пример: в 2022 году в Новосибирске умер владелец сети кофеен, не оставив после себя ни доверенного лица, ни плана действий. Через три месяца после его смерти компания закрылась, более 40 сотрудников остались без работы, а семья владельца — без источника дохода.
С чего начать: первые шаги к стратегическому плану
1. Назначьте доверенное лицо
Это должен быть человек, которому вы действительно доверяете. Идеально — с опытом в вашем бизнесе. Это может быть партнёр, топ-менеджер или даже взрослый ребёнок. Оформите это юридически: составьте доверенность, прописав чёткие полномочия. Важно, чтобы это лицо понимало бизнес-процессы и могло быстро принять управление.
2. Составьте пошаговую инструкцию
В этом документе должно быть всё, что потребуется для продолжения работы: доступы к счетам, пароли, контакты поставщиков, оплата налогов, аренда, расписание платежей. Это не просто список — это “карта выживания” вашей компании. Кстати, в 2023 году в Москве был кейс: владелец архитектурного бюро составил такой план и, оказавшись в коме после ДТП, смог спасти бизнес — его жена по инструкции нашла нужных людей и взяла управление в свои руки.
3. Обновляйте документы и контролируйте детали
План — не вечная инструкция. Бизнес растёт, меняются партнёры, появляются новые сотрудники. Обновляйте план минимум раз в год. Добавляйте актуальные данные, меняйте ответственных, корректируйте юридические документы. Всё это можно вести в защищённой папке в облаке с доступом у доверенного лица.
Кейсы из жизни: как бизнесы пережили кризис
История сибирского стартапа
В 2022 году в Томске умер владелец IT-компании. К счастью, он заранее подготовил инструкцию и подписал договор о временном управлении бизнесом с техническим директором. Компания не только выжила, но и через полгода открыла филиал в Екатеринбурге. Пример того, как предусмотрительность спасает не только деньги, но и рабочие места.
Семейная пекарня в Казани
Владелец заболел раком и за год до смерти передал дела старшему сыну. Он прошёл обучение в сфере управления, и сегодня бизнес расширяется. Именно благодаря чёткому, своевременному плану. Это не просто про выживание — это про рост и уважение к своему делу.
Где учиться и черпать знания
Рекомендованные ресурсы
Если вы не знаете, с чего начать, вот несколько полезных источников:
- Школа наследственного планирования при "Деловой России" — обучающие курсы и консультации.
- Центр поддержки предпринимательства “Мой бизнес” — регулярно проводят бесплатные вебинары по теме.
- Книга “Business Continuity Planning for Entrepreneurs” от Джейсона Миллера (есть перевод на русский) — практическое руководство по созданию планов преемственности.
Правовая помощь
Не экономьте на юристах. Специалист по корпоративному праву поможет оформить доверенности, завещание, учредительные документы, договоры управления. Это инвестиция, а не расходы. В 2024 году более 1 000 предпринимателей воспользовались услугами бесплатной юридической помощи от ТПП России — и это спасло многие компании от хаоса.
Развивайтесь — и готовьтесь к неожиданностям
Жизнь непредсказуема, но вы можете контролировать последствия. План действий в случае вашей смерти или нетрудоспособности — это не проявление пессимизма, а зрелый подход к делу. Это забота о своей команде, своей семье, своём будущем. Не думайте, что это только для крупных корпораций. Малый бизнес даже более уязвим, и ему особенно нужен чёткий сценарий.
Пусть ваш бизнес будет не только успешным при жизни, но и устойчивым вне зависимости от обстоятельств. Ведь предпринимательство — это не только про прибыль, но и про ответственность.
